接下来，王妃还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，今天根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。对于蒙特利尔奥运会的教训，破案破案愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

卡尼曼在《思考，王妃快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，王妃就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。同样，今天成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，破案破案奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

第一是探路者，王妃没有经验可循，未知的风险不可控。每一届奥运会都希望惊艳全球，今天新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

摘要：破案破案为什么许多大项目，破案破案无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，王妃除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，王妃几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，今天新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

在大多数情况下，破案破案大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，王妃当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这时候需要分两步走，今天剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。破案破案尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。